ICDB — Recrutamento de Treinadora

Objetivo

Definir os critérios e o fluxo para recrutamento de treinadoras do ICDB, garantindo que as selecionadas estejam alinhadas com o processo e a metodologia da Reorganize.

Princípio de Aderência ao Processo

O treinador contratado precisa estar aberto e disposto a seguir o processo definido, sem alterar, adaptar ou criar uma metodologia própria por iniciativa pessoal.

A lógica é simples: se queremos alcançar determinados objetivos, precisamos de pessoas dispostas a executar o processo que foi construído para chegar nesses objetivos.

Durante o recrutamento, avaliar:

• Se a pessoa demonstra facilidade em seguir processos.
• Se entende a importância da padronização.
• Se consegue executar antes de propor mudanças.
• Se está aberta a ser treinada e seguir uma metodologia já estabelecida.
• Se tem perfil de executor do processo, e não de alguém que queira substituir o processo pela própria experiência.

Princípio: primeiro segue o processo, gera resultado e entende a lógica. Melhorias podem ser propostas depois, dentro do canal e momento definidos para isso.

Etapas do Recrutamento

1. Divulgação da vaga

   • Utilizar canais oficiais (grupos internos, redes da equipe, divulgação por treinadoras atuantes).
   • Deixar claro que a vaga é para seguir o processo estabelecido da ICDB.

2. Triagem inicial

   • Analisar currículo e respostas ao formulário de inscrição.
   • Buscar sinais de:
     • Experiência em seguir orientações (não apenas liderar).
     • Histórico de participação em programas estruturados.
     • Atitude de aprendizado e coachability.

3. Entrevista

   • Incluir perguntas específicas sobre aderência ao processo:
     • “Me conte uma vez que você teve que seguir um método que não era o seu preferido. Como foi?”
     • “O que você faz quando um processo não faz sentido para você inicialmente?”
     • “Como você lida com a vontade de melhorar algo enquanto ainda está aprendendo o básico?”
   • Observar se a pessoa valoriza a execução antes da inovação.

4. Teste prático (opcional)

   • Propor uma tarefa simples do cotidiano da treinadora (ex: reproduzir um roteiro de story, seguir um checklist de credenciamento).
   • Avaliar a capacidade de seguir instruções à letra antes de sugerir alterações.

5. Referência e alinhamento de expectativas

   • Conversar comReferências (se disponíveis) sobre capacidade de seguir processos.
   • Deixar claro que, inicialmente, a expectativa é execução fiel, não reinvenção.

6. Decisão e onboarding

   • Selecionar quem demonstrou abertura para seguir o processo, mesmo que ainda precise de desenvolvimento.
   • No onboarding, reforçar:
     • O papel da supervisão é ativar, não substituir.
     • Melhorias são bem-vindas, mas depois de dominar o básico.
     • O canal para propor mudanças é o definido (ex: reunião de melhoria de processo, suprema, ou tramite com a SUPERVISAO).

Links Relacionados

• Perfil das Funções-Chave do ICDB
• Formulário de Recrutamento da Experiência Intensiva (referência para estrutura)
• Procedimento de Treinamento da Supervisão
• Suprema — Gestão de Edições ICDB

Responsabilidades

SUPERVISÃO

• Garantir que o critério de aderência ao processo seja aplicado em todas as etapas.
• Treinar os entrevistadores a identificar sinais de coachability e respeito ao processo.
• Documentar decisões de recrutamento com base nesse critério.

EQUIPE DE RECRUTAMENTO (quando aplicável)

• Aplicar o formulário e as diretrizes aqui descritas.
• Escalar dúvidas sobre aderência à SUPERVISÃO.

Quando Usar

Usar este procedimento sempre que houver necessidade de recrutar uma nova treinadora para uma edição do ICDB, ou quando for realizado um processo de seleção para formação de banco de treinadoras.